Cabinet de Conseil

SQHIL

La plus-value humaine des organisations

FORMATION

FORMATION, transmission, progression

 

Développer les compétences en qualité de vie au travail

 

L’expertise pédagogique de formation est une compétence rare et précieuse, particulièrement développée par SQHIL et et appréciée de nos clients. Faites-en un atout pour votre organisation.

Formation pour leaders et managers

Développer un leadership responsable, agile et durable.

Faire preuve d’un leadership agile est le socle pour  créer un environnement de bien-être au travail, où les employés sont motivés et encouragés à donner le meilleur d’eux-mêmes. Certains comportements renforcent le travail d’équipe et la confiance, menant à une collaboration plus cohésive, créative et constructive. SQHIL vous propose d’être votre skipper pour acquérir les compétences nécessaires à la création des conditions de bien-être et de performance au travail : un atout de grande valeur pour les managers.

Découvrez votre profil de leadership et maîtrisez les processus qui vous permettront de définir et d’aligner objectifs, qualité de vie au travail et performance. Apprenez à reconnaître le potentiel des autres et aidez-les à atteindre leurs objectifs. Stimulez l’innovation et maitrisez l’art de la délégation .

 

Formation et dÉveloppement

Définir les besoins de vos collaborateurs 

Les entreprises qui ont fait le choix d’une formation ciblée ont vu juste : elles ont récupéré sur leur résultats les investissements engagés.

C’est un regard double qu’il faut porter sur le vaste champ de la formation. Il faut d’une part repérer les besoins de l’organisation ; de quelles compétences humaines a-t-elle besoin aujourd’hui, et demain, dans un avenir à court et moyen terme?

Et d’autre part il est nécessaire d’identifier quels sont les besoins des collaborateurs pour réaliser quotidiennement leur mission.

C’est à la lumière de ce faisceau de convergence des besoins et compétences, que nous élaborons avec vous le plan de formation.

Les competences de FORMATIONS de SQHIL

La clairvoyance du savoir former

Le domaine de la formation nécessite une expertise pédagogique particulière que nos consultants sauront mettre à votre actif.

 

NOS FORMATIONS

Sur mesure et cousu main

Nous concevons et menons pour vous des formations spécifiques qui répondront à vos besoins pour réaliser vos projets.

Quelques thématiques non exhaustives :

piloter LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL

PREVENir le BURN OUT pour soi et pour les autres

manager des equipes libres et responsables

communiquer en équipe : science collective

Audit de Formation

Ingénierie de Formation

DES RESSOURCES tres HUMAINES

Faire le pari de l’humain

Les prestations de formation se créent en fonction du moment auquel vous nous sollicitez : tout est possible.

 

* iNGÉNIERIE DE FORMATION : une démarche GLOBALE a priori

La première étape consiste à analyser vos besoins
de formation mais aussi l’environnement de votre organisation. Nos consultants assurent ainsi pour vous une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences à la source.

Dans un deuxième temps, nous concevons avec vous le plan de formation : quelles sont les formations les plus pertinentes au regard des besoins repérés en première instance?

Dans un troisième temps nos consultants assurent le pilotage du plan de formation : est ce que les échéances posées sont respectées ? Les contenus sont ils conformes ? Nous agissons comme un médiateur entre les prestataires de formation, vos collaborateurs et votre organisation.

* Audit de Formation : une demarche a posteriori

 

L’objectif de l’audit de formation est de valider la conformité entre vos objectifs et la vision de votre entreprise.

 

Ainsi vous assurez la légitimité de votre investissement au regard de la stratégie de développement de votre organisation.

 

C’est pourquoi l’audit de formation représente aujourd’hui une part croissante de notre activité de consultant et formateur conseil : pour valider que les compétences que vous comptez développer soient bien au centre des temps de formations que vous financez.

 

Les questions à se poser sont alors multiples : quelles sont les compétences proposées sur lesquelles vos collaborateurs vont désormais pouvoir s’appuyer ? A quel point ces compétences sont-elles devenues utiles pour votre organisation ? Quelles autres compétences appellent-elles dans leur sillage ?…

Travaillons ensemble prenons contact !

sophie.grunfelder@gmail.com

+33 6 81 35 04 14