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Choisir l'auditNos audits

FAITES LE POINT

audit & DIAGNOSTIC

Management, Qualité de vie, communication, EQUITÉ…où en êtes-vous ?

Nos pratiques d’audit et diagnostic vous aident à (re)calibrer vos actions de qualité de vie au travail

Nos consultants vous accompagnent dans la mesure de la congruence entre votre politique RH et les pratiques managériales de votre organisation.

Audit et diagnostic

Choisir l’audit

Le choix de l’audit est un premier pas vers la cohérence la plus juste entre vos projets et vos pratiques.

Outre les impératifs temporels et financiers, c’est avant tout une expression des valeurs de votre organisation qui est mise en avant : Quels sont les raisons d’être de votre organisation ? Quelle vision porte-t-elle ? Quel engagement suscite-t-elle ? Vendôme-RH promeut un audit qui favorise l’expression de vos valeurs professionnelles.

Engager un audit, c’est initier la réaction en chaîne des « bénéfices collatéraux » : au bénéfice partagé des personnels, des usagers, des partenaires…et donc de votre organisation.

L’objectif des audits de Vendôme-rh

Mettre vos talents en valeur

Nous réalisons majoritairement ces trois types d’audit auprès de nos clients.

Audit de Management Durable

Audit de Qualité de Vie au Travail

Diagnostic de Compétences GPEC

pour majorer votre expansion

De l’habileté dans toute chose

Nous réalisons majoritairement ces trois types d’audit auprès de nos clients.

* Audit de management durable

L’ambition de votre organisation se décline en actes : ceux de vos collaborateurs, et en première ligne, de vos managers. L’audit de management permet de valider la conformité entre la vision de votre organisation et le management de proximité.

Ainsi, nos consultants analysent les pratiques managériales et les relations professionnelles au sein de votre organisation pour identifier les points de cohérence et les deltas appelant un ajustement nécessaire.

L’audit est un tremplin qui permet d’accroître la visibilité des bonnes pratiques et de propulser les réflexes managériaux vecteurs de réussite collective, et ce, d’un bout à l’autre de la chaîne de collaboration.

Un grand pas vers l’alignement des paroles et des actes !

* Audit de qualite de vie au travail

Investrir dans la Qualité de Vie au Travail, c’est choisir le succès de son entreprise sur la durée. C’est un levier économique et d’attractivité puissant. Auditer pour amélmiorer la qualité de vie au travail c’est faire le choix de la performance durable. Ainsi, la volonté de mesurer la Qualité de Vie Professionnelle des collaborateurs de votre organisation envoie un signal fort aux personnels :  votre volonté d’agir ensemble afin de garantir votre succès commun.

La question du choix, de la pertinence, de la légitimité et du partage de la valeur des indicateurs est une première étape qui conditionne les analyses de l’audit et l’implémentation de ses préconisations.

Cet audit est un outil pour valoriser vos pistes les plus prometteuses en termes de bien-être au travail : le focus est placé sur les forces et les potentiels.

L’audit de Qualité de Vie au travail dessine des plans d’action au service d’une transition éthique et stratégique, par un management soutenable et durable au service de la réussite humaine de l’organisation.

* Diagnostic de competences-GPEC

Le diagnostic de Compétences est un état des lieux de votre politique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). C’est un diagnostic tourné vers le bon usage des compétences d’aujourd’hui et l’anticipation de celles dont vous aurez besoin demain pour atteindre vos objectifs stratégiques.

L’audit de Compétences GPEC dresse une cartographie précise des talents de vos collaborateurs.  Quelles sont les compétences de vos personnels ? Quels sont les domaines d’expertise dont vous avez besoin et pour lesquels vous pouvez compter sur l’agilité de vos collaborateurs ? Quelles sont les compétences qui seront nécessaires demain et que vous devez préparer ensemble dès maintenant ?

Cet audit permet d’anticiper au plus juste l’ensemble des évolutions sociales, économiques, technologiques ou organisationnelles afin d’adapter les compétences des salariés.

l’art du management

Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible.
Antoine de Saint-Exupéry

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